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Rethinking The 5-day Work Week? (2)

작성자: 잉글리쉬쌤 조회: 449 2024. 9. 24.

Rethinking The 5-day Work Week? (2)

주 5일 근무제에 대해 다시 생각하시나요? (2) 

 

Clare Duffy, CNN Business Writer: Robbo O'Hagan 1partnered with the University of Pennsylvania's Wharton School to study how a 2four-day work week 3impacted employee performance. 

 

Sarah Robbo O’Hagan, CEO, Exos: We were trying to figure out, can we 4prove that with a four-day work week that employees will perform at the same level or better and feel better? And the answer was yes. 

 

Clare Duffy: During the six months of the study, Exos also 5reported that employee burnout dropped from 70 percent to 30 percent. It sounds like this works in part because Exos' culture is already structured 6in this way, where you have employees who are probably already having a lot of 7freedom over their hours. Do you think this is something that can work anywhere? 

 

Sarah Robbo O’Hagan: Yeah, it's funny, we get asked that question a lot and I actually do. I think it 8requires leadership really being 9innovative in how they think about what work really is. Every 10industry can really think about “Is there a way to 11stagger 12shifts?”, “Are there ways, even if you can't do the four-day work week, to really think about what we call a 13recovery-first culture?”.

  • 1
    partnered with
    ~와 협력하는
  • 2
    four-day work week
    주 4일 근무
  • 3
    impact
    영향을 주다
  • 4
    prove
    증명하다, 입증하다
  • 5
    report
    보고하다
  • 6
    in this way
    이러한 방법으로
  • 7
    freedom
    자유
  • 8
    require
    요구하다
  • 9
    innovative
    혁신적인
  • 10
    industry
    산업
  • 11
    stagger
    시차를 두다
  • 12
    shifts
    교대 근무
  • 13
    recovery-first culture
    회복을 우선시하는 문화
Translation

클레어 더피, CNN 비즈니스 작가: Robbo O'Hagan은 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨과 협력하여 주 4일 근무제가 직원 성과에 미치는 영향을 연구했습니다. 

 

사라 로보 오하겐, Exos 최고 경영자: 저희는 주 4일 근무제를 시행하면 직원들이 같은 수준 혹은 더 나은 성과를 내고 기분이 좋아진다는 것을 증명하려고 시도했습니다. 그리고 저희가 찾은 답은 '그렇다'였어요. 

 

클레어 더피: 6개월의 연구 기간 동안 Exos는 직원들의 번아웃이 70%에서 30%로 감소했다고 보고했습니다. 이는 부분적으로는 Exos가 이미 직원들이 근무 시간에 많은 자유를 누리고 있는 식으로 구조화되어 있기 때문에 위와 같은 결과가 나온 것 같습니다. 이런 방식이 다른 곳에서도 적용될 수 있다고 생각하시나요? 

 

사라 로보 오하겐: 네, 실제로 저도 그런 질문을 많이 받는데 흥미롭네요. 저는 리더십이 진정한 업무가 무엇인지에 대해 생각하는 방식에서 정말 혁신적이어야 한다고 생각해요. 모든 업계에서 “시차를 두고 근무하는 방법은 없을까?”, “주 4일 근무를 하지 않더라도 회복 우선 문화에 대해 진정으로 생각할 수 있는 방법은 없을까?”에 대해 생각해 봐야 합니다. 

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